Trabalho em equipe nas empresas: por que é importante e como estimular

Muitas pessoas associam o trabalho em equipe com o esporte coletivo.

Certamente, você já ouviu falar que ninguém ganha nada sozinho. Também que o segredo para as vitórias está na união e no comprometimento do time.

De fato, o grupo exerce um papel fundamental nas competições. Inclusive, colabora para que os talentos individuais se destaquem.

Mas se engana quem pensa que o âmbito esportivo é o único que se beneficia do trabalho em equipe.

As empresas também saem ganhando ao contar com um time coeso, que vai em busca dos mesmos objetivos.

Vale, aqui, aquela velha metáfora das engrenagens que, cada uma a seu modo, cumprindo determinada função, contribui para o perfeito funcionamento da máquina.

Na teoria, tudo muito bonito. Mas como colocar isso em prática?

Ainda que seja um esforço fundamental, nem sempre é fácil implementar esse tipo de comprometimento nos colaboradores.

Existem, no entanto, maneiras de estimular o espírito coletivo – e esse é apenas um dos tópicos que você vai conferir a partir de agora.

Se deseja se tornar um gestor mais completo e um líder de sucesso, não deixe de acompanhar o artigo até o final.

Boa leitura!

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Trabalho em equipe: o que é e como funciona?

Trabalho em equipe significa todos os indivíduos de um grupo desempenharem as suas atividades em prol do mesmo objetivo.

É como diz aquela máxima: se todos puxarem a corda para o mesmo lado, direcionando suas forças para um único propósito, as chances de sucesso são maiores.

Agora, se alguém se recusar a puxar a corda, não contribuir ou, ainda pior, fazer força para o lado contrário, o investimento dos demais tende a não gerar resultados.

Para que o trabalho em equipe dê certo, é preciso um alto grau de comprometimento. Não há espaço para vaidades individuais, disputas internas ou guerra de egos.

A palavra de ordem é cooperação.

Isso não significa dizer que não deva haver competição entre os participantes. Ela pode e até deve existir, mas de forma sadia e ponderada, com o intuito de que todos possam evoluir em conjunto.

Outro princípio importante que rege o trabalho em grupo é a empatia.

Em vários momentos, os colaboradores vão precisar se colocar no lugar do outro para visualizar a realidade alheia. E fazer isso sob as perspectivas do próximo para, então, oferecer o auxílio necessário.

Importância do trabalho em equipe nas empresas

Se quiser ir mais rápido, vá sozinho. Caso queira ir mais longe, vá acompanhado.”

Essa outra frase exemplifica bem a importância do trabalho em equipe.

Em uma empresa, você pode ser o funcionário modelo. Aquele que cumpre suas metas, que nunca se atrasa e nem foge de nenhum compromisso.

Por outro lado, há quem abaixe a cabeça, faça bem o seu trabalho, mas deixe de enxergar os colegas ao seu redor.

Com isso, ignora tanto o auxílio que poderia receber deles para fazer mais e melhor, quanto as próprias possibilidades de ser aquele que ajuda.

Como não são os objetivos individuais que estão em jogo, mas os da própria organização, agir sozinho é contraproducente.

Ou como as metas da empresa vão ser alcançadas se o desempenho inferior de um prejudica a performance de outro?

Logo, é necessário desenvolver a coesão, a partir da qual o time trabalha de forma unida e homogênea.

É o que permite, por exemplo, extrair o melhor de cada colaborador, o que qualifica as ações e otimiza os resultados.

É uma relação de ganha-ganha, na qual os envolvidos (empresa, time de colaboradores e você) só têm a colher os benefícios da integração.

A relação entre trabalho em equipe e motivação

Outra vantagem de desenvolver um bom trabalho em equipe diz respeito à motivação dos funcionários.

Quando um colaborador sente que o seu desempenho está aquém das expectativas, é comum que ele se veja desanimado e com menor engajamento.

O mesmo acontece quando ele não se enxerga como parte do processo – e dos resultados alcançados.

Em alguns casos, porém, a razão para isso passa longe da sua conduta.

Afinal, há empresas nas quais não há estímulo ao trabalho em equipe.

Se cada colaborador é tratado como uma peça isolada, os esforços do grupo não são valorizados.

Não raro, isso culmina na falta de ações voltadas à integração, o que só ajuda a manter os funcionários isolados e leva à desmotivação no trabalho.

Já em sentido oposto, quando há incentivo para que o time se ajude, o colaborador se sente acolhido pelos colegas e, juntos, descobrem um ânimo extra para realizar suas tarefas da melhor forma possível.

Como consequência, os reflexos não tardam a aparecer na produtividade e na eficiência.

Tudo isso leva, então, a um clima organizacional saudável, no qual o objetivo não é ser mais competente do que o outro, mas sim ser a melhor versão de si mesmo.

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Como estimular o trabalho em equipe

Entendido o que significa o trabalho em equipe e a sua importância, vamos dar um tempo para a teoria e partir para a prática.

A questão a ser respondida agora é como fazer para estimular esse comportamento de união nas empresas.

Separamos algumas iniciativas que podem ajudar nesse sentido. Confira!

Invista em dinâmicas de grupo

Muitas vezes, o que falta para que uma equipe trabalhe em conjunto é a falta de integração.

Mas por que isso acontece?

É quase inevitável que colaboradores que não conhecem seus colegas apresentem maior resistência para compartilhar dúvidas operacionais.

Por vezes, é a timidez ou, simplesmente, não saber a quem recorrer.

Nesses casos, uma boa saída pode ser investir em dinâmicas de grupo, a fim de quebrar o gelo e aproximar o seu quadro de funcionários.

Forme um time multidisciplinar

Um time tem muito mais chances de funcionar quando se complementa.

Ou seja, quando há especialistas de diferentes áreas que compartilham seus respectivos conhecimentos.

Assim, um pode ajudar no que o outro não sabe e vice-versa.

A confiança no trabalho do colega também vai aumentando e, aos poucos, todos vão saber que podem contar sua ajuda e parceria.

Distribua papéis

Em complemento à dica anterior, é muito importante que cada membro da equipe saiba exatamente aquilo que precisa fazer para contribuir com os resultados da empresa.

Afinal, nos sentimos mais confiantes quando temos a certeza de quais são nossas atribuições e até onde vão as nossas obrigações. Ou seja, o que podemos entregar e o que a empresa espera de nós.

É claro que isso não impede que, eventualmente, ajude outro colaborador que está com dificuldades. Até porque, logo à frente, a pessoa em apuros pode ser você.

Respeite a individualidade de cada um

Mesmo que estejamos falando de trabalho em equipe, em coletividade, é bom não esquecer que os indivíduos têm as suas próprias particularidades.

Por isso, cabe às lideranças encontrar a maneira ideal de trabalhar com cada colaborador.

Não é porque uma pessoa responde bem a determinado estímulo que a outra vai reagir da mesma forma.

Por exemplo, existem funcionários que enfrentam a pressão de maneira tranquila, que gostam de ser cobrados e não se importam com uma linguagem mais ríspida.

Já outros podem sucumbir a tal comportamento e, para eles, o que funciona melhor é uma abordagem mais ponderada.

Abuse dos feedbacks

A mesma lógica vale para os feedbacks.

Existem diferentes maneiras de dar retorno para um colega ou colaborador, seja de maneira positiva ou construtiva.

Estilos de liderança à parte, não pense duas vezes antes de conversar com o seu time.

Eles vão se sentir muito mais valorizados, motivados e seguros com esse contato frequente.

Esse é um ponto no qual os líderes devem sempre procurar evoluir, desenvolvendo as habilidades necessárias para oferecer um feedback produtivo.

Vale destacar estudo conduzido pela agência de educação corporativa Insperiência, que observou que 50% dos gestores não sabem bem como conduzir esse processo.

Também descobriu que 61% dos líderes só usam a ferramenta quando notam algum comportamento inadequado de um colaborador.

Quem ocupa um cargo superior em uma empresa não pode impor limitações ao feedback, muito menos usá-lo apenas pelo viés negativo.

A produtividade e a motivação tendem a crescer quando a equipe sabe se está fazendo a coisa certa e também o que precisa mudar na forma como realiza suas tarefas.

Estabeleça uma comunicação aberta

Por falar em conversar, se tem uma coisa que todo profissional gosta de estabelecer com seus superiores é uma comunicação franca e aberta.

Mesmo se for para dar um puxão de orelha, faça sem rodeios. Mas sempre de forma respeitosa, é claro.

Isso vai fazer com o que o colaborador confie na liderança e siga a orientação de colocar o coletivo sempre em primeiro lugar.

Uma comunicação efetiva é fundamental para romper com os chamados silos organizacionais, que são resultado de ruídos no processo, que causam mal entendidos e prejudicam a performance.

Incentive a participação

Outra forma de valorizar o trabalho em equipe é mostrar para o seu time o quanto a opinião do grupo importa.

A participação deve ser incentivada e, as ideias, levadas em consideração.

Quem sabe problemas organizacionais não possam ser resolvidos com o suporte da equipe?

Procure fomentar a prática do brainstorming, a chamada reunião de tempestade de ideias, onde há liberdade para que todos opinem em busca de soluções a um desafio em comum.

Valorize os bons desempenhos

Para completar o rol de dicas, não esqueça de oferecer bonificações a trabalhos bem executados.

Pode ser um elogio público, um e-mail, um bônus ou até um programa de participação nos resultados.

Assim, os colaboradores, além de se sentirem valorizados, vão ter um retorno prático de quanto a união pode trazer benefícios.

Erros que prejudicam o trabalho em equipe

Tão importante quanto saber como estimular o trabalho em equipe, é estar atento aos erros que podem impedir que esse processo aconteça.

Por isso, a seguir, fique atento a uma lista de pontos de atenção que preparamos com cinco dos equívocos mais comuns que prejudicam a colaboração em grupo.

Falta de isonomia no tratamento com os colaboradores

Quando um funcionário percebe que o seu colega tem privilégios ou está sendo tratado de maneira diferente, é difícil conseguir implementar um trabalho em equipe de modo assertivo.

Afinal, fica claro que nem todos vão ser valorizados da mesma forma.

Briga de egos

Falamos brevemente sobre isso anteriormente e reiteramos agora: para que o trabalho em equipe funcione, as vaidades precisam ficar de lado, e o esforço maior deve ser direcionado à realização dos objetivos organizacionais.

Ausência de empatia

Quem não consegue se colocar no lugar do outro, dificilmente, se habilita a oferecer o suporte necessário quando preciso, pois verá apenas a realidade por um único ponto de vista: o seu.

Liderança centralizadora

Um líder que não consegue delegar tarefas e responsabilidades joga contra a ideia de realizar um bom trabalho em equipe.

Afinal, se ele centraliza tudo, passa a ideia de que não confia nos colaboradores, certo?

Ruídos na comunicação

A comunicação precisa ser direta e sem rodeios para que as informações não se percam no meio do caminho.

O mesmo vale para que as responsabilidades de um eventual fracasso não sejam empurradas de um para outro.

Trabalho em equipe: frases para se inspirar

Às vezes, tudo o que falta para a sua empresa implementar um trabalho em equipe eficaz é usar o estímulo correto.

Isto é, tocar os colaboradores no seu íntimo de forma que eles se sintam inspirados.

Talvez as frases abaixo possam ajudar a encontrar a motivação necessária que esteja faltando.

1. “Um bote não vai para frente se cada um rema à sua própria maneira.”

É a mesma lógica da analogia da corda, citada antes.

Fica muito mais fácil se todos estiverem imbuídos do mesmo objetivo.

2. “Quando as aranhas tecem juntas, podem matar um leão.”

Com o trabalho em equipe, podemos conquistar resultados incríveis.

3. “Qualquer pessoa de sucesso sabe que é uma peça importante, mas não conseguirá nada sozinha.”

Por mais especial que você seja, sempre vai necessitar do suporte de outras pessoas.

4. “Eu faço o que você não pode, e você faz o que eu não posso. Juntos, podemos fazer grandes coisas.”

O segredo do sucesso é unir os nossos saberes e habilidades para irmos mais longe.

5. “O talento vence jogos, mas só o trabalho em equipe conquista campeonatos.”

Para a individualidade brilhar, é preciso que a coletividade esteja forte.

6. “Se eu vi mais longe, foi por estar de pé sobre ombros de gigantes.”

Em conjunto, podemos ver quais são os próximos desafios e até onde podemos chegar.

7. “Podemos ter todos vindo em navios diferentes, mas, agora, estamos no mesmo barco.”

Pouco importa as nossas diferenças: o que vale é que nossos objetivos sejam os mesmos.

8. “Até os super-heróis trabalham em equipe, por que você não pode?”

Se o Batman e o Capitão América precisam de ajuda para defender o mundo, não é você que vai conseguir lidar com todos os problemas sozinho.

9. “Nenhum de nós é tão inteligente quanto todos nós juntos.”

Juntos, somos mais fortes, pois somamos todos as nossas valências.

10. “Unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso, e trabalhar em conjunto é a vitória.”

Leve esse mantra para a sua vida: sozinhos, não vamos a lugar algum.

Conclusão

O trabalho em equipe também tem a ver, como vimos, com o desempenho eficaz dos líderes.

Afinal, eles servem de exemplo aos demais, ajudam a valorizar o papel de cada colaborador dentro do contexto organizacional.

Também incentivam a participação e a tomada de decisão dos funcionários, além de garantir o engajamento, a motivação e o foco na busca pelos mesmos objetivos da equipe.

Logo, são peças-chave para o desenvolvimento eficaz do trabalho em grupo.

Mas para garantir esse perfil de liderança, é preciso investir em capacitação.

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